Pengertian Manajemen Risiko, Tujuan, Jenis

Posted on

Definisi manajemen risiko

manajemen-risiko

Pengertian manajemen risiko adalah proses untuk mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, mengendalikan dan menghindari, meminimalkan atau bahkan menghilangkan risiko yang tidak dapat diterima.

Dalam hal ini, risiko yang dimaksud berkaitan dengan pendekatan atau metodologi untuk menghadapi ketidakpastian dalam kehidupan bisnis. Dalam KBBI, arti kata resiko sendiri merupakan konsekuensi yang tidak menyenangkan (merugikan, merugikan) dari suatu tindakan. Ketidakpastian tersebut dapat berupa ancaman, pengembangan strategi, dan mitigasi risiko.

Dalam suatu perusahaan, manajemen risiko adalah proses perencanaan, pengaturan, pengelolaan, dan pengendalian aktivitas atau aktivitas suatu organisasi untuk meminimalkan risiko keuntungan perusahaan.

Manajemen risiko ahli

Di bawah ini adalah beberapa pendapat ahli di bidang ilmu manajemen yang menjelaskan tentang manajemen risiko, antara lain sebagai berikut:

1. Menurut Fahmi

Pengertian manajemen risiko merupakan bidang ilmu yang secara khusus membahas tentang bagaimana suatu organisasi atau perusahaan menerapkan langkah-langkah untuk memetakan semua masalah dengan menggunakan pendekatan manajemen yang sistematis dan komprehensif.

2. Setelah Djojosoedarso

Manajemen risiko merupakan implementasi dari fungsi manajemen dalam manajemen risiko, khususnya risiko yang dihadapi organisasi / bisnis, keluarga dan masyarakat.

Ini juga mencakup perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengelolaan / koordinasi dan pemantauan (termasuk mengevaluasi) program manajemen risiko.

3. Setelah tampubolon

Pengertian manajemen risiko adalah proses yang terfokus dan proaktif yang bertujuan untuk memperhitungkan kemungkinan kegagalan pada satu atau lebih transaksi atau instrumen yang ada.

4. Menurut Dorfman

Mendefinisikan manajemen risiko adalah proses logis untuk memahami risiko kerugian.

5. Menurut Smith

Manajemen risiko adalah proses mengidentifikasi, mengukur dan mengendalikan risiko secara finansial yang mengancam aset dan pendapatan perusahaan atau proyek dan dapat mengakibatkan kerugian bagi perusahaan.

6. Setelah Djohanputro

Pengertian manajemen risiko adalah proses untuk mengidentifikasi, mengukur, memetakan, mengembangkan alternatif sistem manajemen risiko serta untuk memantau dan mengendalikan manajemen risiko, yang dilakukan secara terstruktur dan sistematis.

7. Setelah Bramantyo

Pengertian manajemen risiko adalah proses terstruktur dan sistematis untuk mengidentifikasi, mengukur, memetakan, dan mengembangkan alternatif sistem manajemen risiko.

8. Menurut COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)

Manajemen risiko ini merupakan suatu proses yang dilakukan oleh direksi, manajemen dan karyawan lainnya dan digunakan dalam penetapan strategi maupun di seluruh perusahaan / perusahaan untuk mengidentifikasi potensi kejadian atau kejadian yang dapat berdampak pada perusahaan serta manajemen risiko agar dapat memberikan jaminan yang wajar berkaitan dengan pencapaian tujuan perusahaan.

Tujuan manajemen risiko

Secara umum, terdapat enam tujuan pengelolaan risiko di suatu perusahaan atau unit bisnis, antara lain sebagai berikut:

  • Lindungi perusahaan
  • Dukungan dalam membangun kerangka kerja
  • Dorong manajemen untuk proaktif
  • Sebagai tindakan pencegahan, peringatan
  • Tingkatkan kinerja bisnis
  • Sosialisasi manajemen risiko

Jenis manajemen risiko

Manajemen risiko, seiring dengan perkembangannya, dibagi menjadi beberapa bidang, antara lain sebagai berikut:

1. Pengelolaan risiko operasional

Manajemen ini menangani risiko yang timbul dari kegagalan proses internal, e. B. Kesalahan manusia, kegagalan sistem, faktor-faktor eksternal seperti bencana, dll. Dalam manajemen risiko operasional terdapat empat faktor penyebab risiko, antara lain manusia, proses, sistem dan kejadian eksternal.

Dengan memahami manajemen risiko ini, perusahaan dapat mengambil tindakan preventif atau bahkan sanksi agar kapasitas produksi dan jasa dapat tetap terjaga jika terjadi hal-hal yang tidak diinginkan.

2. Manajemen bahaya

Manajemen bahaya ini menangani kondisi potensial yang mengarah pada kebangkrutan dan kerusakan. Tentu saja, ketika kita berbicara tentang bahaya, kita juga akan berbicara tentang perilaku. Risiko perilaku merupakan peristiwa atau peristiwa yang dapat mengakibatkan kerugian bisnis. Dalam hal ini, tiga (3) jenis bahaya harus diketahui, yaitu bahaya hukum, bahaya fisik, dan bahaya moral.

3. Manajemen risiko keuangan

Manajemen risiko keuangan adalah upaya untuk mengendalikan risiko dan melindungi properti, keuntungan, aset, dan aset perusahaan. Dalam praktiknya, proses manajemen risiko melibatkan pengidentifikasian, penilaian dan pengendalian risiko ketika ditemukan hal-hal yang membahayakan keberlangsungan perusahaan.

Manajemen ini sangat penting karena manajemen ini merupakan salah satu sumber daya perusahaan. Oleh karena itu, seorang akuntan sangat perlu mempertimbangkan segala macam risiko lain yang terkait dengan pembiayaan, seperti:

  • Risiko likuiditas
  • Diskontinuitas pasar
  • Resiko kredit
  • Risiko regulasi
  • Risiko pajak
  • Risiko akuntansi

Manajemen ini juga terkait erat dengan perubahan nilai tukar, yang terkait erat dengan perubahan inflasi, neraca perdagangan, kapasitas utang, suku bunga, dll.

4. Manajemen risiko stratejik

Manajemen ini berurusan dengan pengambilan keputusan. Risiko yang biasanya muncul adalah kondisi tidak terduga yang mengurangi kemampuan pelaku bisnis untuk menjalankan strategi yang direncanakan. Dalam hal ini, berbagai faktor antara lain risiko operasional, risiko penurunan nilai aset, risiko kompetitif atau bahkan risiko Prancis (jika ada).

Seperti yang sudah dijelaskan di atas tentang pengertian manajemen risiko bisnis, berikut ini dapat kita daftar untuk mengetahui kemungkinan risiko dan merugikan bisnis dengan menuliskan elemen-elemen kunci:

  • Daftar Resiko
  • Penilaian risiko sesuai dengan tren dan juga efeknya
  • Penilaian kondisi saat ini
  • Rencana tindakan ketika risiko terburuk muncul

Komponen Manajemen Risiko

Manajemen risiko terdiri dari beberapa komponen dan proses. Menurut Komite Organisasi Sponsoring (COSO) Komisi Treadway, komponen-komponen ini meliputi:

1. Lingkungan internal

Komponen ini merepresentasikan sikap manajemen di semua tingkatan terhadap perusahaan pada umumnya dan konsep pengendalian pada khususnya. Ini termasuk: etika, kompetensi serta integritas dan kepentingan untuk kebaikan organisasi.

2. Penentuan tujuan (goal setting)

Perusahaan juga menetapkan tujuan operasional sebagai dasar untuk mengidentifikasi dan mengelola semua risiko. Tujuan ini dapat dibagi menjadi dua bagian, termasuk yang berikut ini:

  • Tujuan strategis; Fokus pada upaya mewujudkan visi dan misi tersebut
  • Tujuan kegiatan: fokus pada kegiatan operasional, pelaporan dan kepatuhan

3. Identifikasi acara

Manajemen mengidentifikasi semua jenis peristiwa potensial yang mempengaruhi strategi serta pencapaian tujuan perusahaan. Peristiwa yang tidak pasti ini dapat memiliki efek positif, tetapi juga dapat melibatkan risiko.

4. Penilaian risiko

Penilaian risiko ini memungkinkan organisasi atau perusahaan untuk menilai suatu peristiwa atau situasi dan hubungannya dengan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen perlu menganalisis dampak risiko ini dari dua perspektif:

  • Probabilitas (tren / peluang)
  • Efek / konsekuensi (tingkat risiko yang direalisasikan)

5. Reaksi resiko (risk reaction)

Manajemen ini melakukan penilaian risiko dan kemudian menentukan sikap atau tanggapan terhadap risiko tersebut. Tanggapan manajemen tergantung pada risiko yang dihadapinya

Jawaban atau jawabannya bisa berupa:

  • Hindari Resiko (Penghindaran)
  • Pengurangan risiko (pengurangan)
  • Transfer Risiko (Saham)
  • Terima risikonya (penerimaan)

6. Aktivitas Pengendalian

Proses ini menetapkan prosedur atau pedoman untuk memastikan bahwa respons terhadap risiko yang dipilih sesuai dan diterapkan dengan benar. Kegiatan atau kegiatan tersebut antara lain:

  • Tetapkan kebijakan dan prosedur
  • pendelegasian wewenang
  • Mengamankan aset perusahaan
  • Pemisahan tugas
  • Dalam pandangan

7. Informasi dan komunikasi

Kegiatan ini difokuskan untuk mengidentifikasi informasi dan mengkomunikasikannya kepada pihak terkait dengan menggunakan media komunikasi yang tepat. Dengan begitu, siapapun yang mendapat informasi dapat menjalankan tugasnya dan memiliki tanggung jawab yang baik pula.

Beberapa faktor penting dalam memberikan informasi ini adalah:

  • Kualitas informasi
  • Arah komunikasi
  • Alat komunikasi

8. Surveillance (supervisi)

Pemantauan adalah komponen terakhir dari manajemen risiko. Proses pemantauan dilakukan secara terus menerus untuk memastikan bahwa masing-masing komponen lainnya berfungsi dengan baik. Hal terpenting yang harus diperhatikan dalam proses pemantauan adalah pelaporan yang tidak lengkap atau berlebihan.

Sekian, terima kasih telah membaca Pengertian Manajemen Risiko, Tujuannya, Jenisnya, dan Komponennya. Semoga apa yang telah dijelaskan tentang manajemen risiko ini semoga bermanfaat bagi Anda.

Sumber :